1月19日，辽宁方大集团召开2025年度工作会议，董事局主席方威发表重要讲话，对炭素、钢铁、医药、商业、航空五个板块2024年工作进行总结并对2025年工作作出部署和建议，战略蓝图清晰，战略举措务实。
本次会议中，方威对钢铁板有表扬也有批评，有总结也有展望，工作建议总结为以下几个方面。
第一章 党建引领方向
方大集团一直是“听党的话、跟党走”，首先要把党章拿出来好好学一学、看一看，要讲奉献，有党的精神引领，同时还有民营机制的物质鼓励，要结合起来，实现精神物质双丰收。
第二章 蓝图振奋人心
1.对标一流赶超
在方大特钢监督两个多月的时间，发现了889项问题，各企业要举一反三，对自己的企业、对自己的岗位，都分析一下，和行业比，和行业最好的比，和兄弟企业比，和兄弟企业最好的比，做到没？
2.杜绝躺平哈腰实干
要对照马斯克的管理，转变观念。对照再看一看，有的他懂的他不去干，躺平；有的他不懂的，你一说他就对付，他更不去执行，这样的都不能留。同时，这不是减人，是淘汰，然后还要再招人来，还是一样多创造就业岗位，为社会作贡献，这样混的人就不能要。方大要承担社会责任，绝不是人越少越行，别领会错了，关键是看怎么做，起码要“哈下腰”去干，光干还不行，遇到问题能再想几个办法，拿个选择题给上边领导决策，不是给领导提问答题，甚至有时候提问答题，都告诉答案了，还说不行，那要这样的领导干部干什么？当员工都不要他。
3.达州钢铁全面投产
达州钢铁搬迁升级顺利，应该说很好，虽然还没有完成，但给时间，达州钢铁新厂区要在2025年“五一”之前全面投产，全面做完。
4.九江钢铁深挖潜力
九江钢铁，4家钢厂里面吨材利润排名最好，但是行业里边还是第二，还不是第一，而且2024年的全年排名还没出来，是不是第二名？所以说这里边还有潜力，没得到第一，就是还有潜力。
5.萍安钢铁谋划搬迁
萍安钢铁安源生产区是江西省第一家有组织超低排放公示的企业，因为超低排放就是环保是非常好的，但是还要搬迁，方大服从省委、省政府的决定，要搬迁，那么服从的同时，一定要认识到，从长远看，搬迁是对的。为什么对呢？因为搬到九江去，物流成本低。但从短期来看，钢铁市场不好，搬迁需要大量的资金。江西省委书记、省长也表态了，包括萍乡市委书记、市长，都是给大力的支持。
方大在江西干了15年了，从江西省委、省政府，到市委、市政府，区委、区政府，对方大集团的企业员工特别关心，对企业发展特别支持，可以说营商环境也是特别好。所以说，要展望未来，希望大家做好各项工作，特别是思想、安全、稳定的工作。
6.把好原料采购、检化验关
要把握好采购降成本，把握好质量，因为钢铁板块采购很关键，要在原料上、化验上把好关，然后才是生产上做好，同时要提升自动化、智能化，堵塞“跑冒滴漏”，提高效率，那么在2025年一定要把智能化和大数据提升做完。
7.算好技改项目的细账和长远账
钢铁板块以方大特钢为例，有好多项目要上，所有的项目要论证好。别在预算里搞一个10%不可预见费，现在都是透明的市场，在网络上都能找到价格，不像过去10年前、20年前，所以不能有不可预见费了，要按照当前的市场算好、算准、算细，然后备案。不要把大概的往上级单位一报，拍脑门决策。市场发生变化了，是增长了，还是下降了，都允许，就是按照当前的市场去降成本。但是做完这些工程，不管是技改工程也好，大修工程也好，要考虑20年、30年不要变了，除非是国家法律法规或行业标准有调整，可以再去变，否则就不能变。希望各板块、各企业一定要把这个把握好。还要把握好投资，宁可一次性投资大，但是运行成本要低。
8.积极寻找合适的并购机会
现在市场不好，也是钢铁、炭素并购的好机会，特别是钢铁的目标是5000万吨，那么现在要积极的去谈、去找，要算好账。一个是看有没有资源，第二个是看产品结构，第三个看物流费用，第四个是看人才，要把握好，四个都符合，那就是差管理，第五个就是管理，那方大的管理是强的，同时到哪也会让人家愿意接受。
9.发奖金、涨工资
盈利企业普通员工发10000元红包，亏损企业普通员工发5000元红包，所有普通员工基本工资上涨5%。
