2月6日，广信文旅集团召开2025年谋篇开局座谈会，党委书记、董事长童小斌主持会议并讲话。他强调，2025年是“十四五”规划收官之年，也是“十五五” 谋划之年，要深入学习贯彻党的二十大、二十届二中、三中全会精神，习近平总书记关于国有企业深化改革和视察江西重要指示精神，把握集团新年发展方向，全力以赴推动高质量发展。集团领导班子及部门负责人就2025年部门工作计划逐一汇报。
童小斌强调
一是持续深化党建引领。始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，聚焦“走在前、勇争先、善作为”的目标要求，认真落实中央、省、市、区的决策部署，锚定“走在前、开新局”的发展导向，紧紧围绕全区经济社会发展大势，坚持把心思聚焦在“想干事”上，把目标落实到“干成事”上，高举文旅产业高质量发展大旗，全力以赴完成各项工作目标，彰显国有企业鲜明政治底色。
二是建设高质量项目。在规划2025年新建项目时，要秉持“非必要不做，非必要不投”的理念，慎重对待资金大、投入大、周期长的工程项目，严格把控建设计划。同时，加强项目前期工作部与工程建设部间的协同作业，专业技术人员要当好“领头雁”，推动两个部门紧紧服务于项目前期规划、中期建设、后期收尾全过程，做好业务衔接，真正做到“责任至上、项目至上”。
三是盘活经营性资产。在继续做好自然资源、土地资产、矿产资产、特许经营权等“规定动作”的同时，将资产工作重心转移到拓展资产经营性收入上，通过多种手段提升资产的经营收益，一方面通过优化升级，改变资产现状，达到提升资产经营收益和资产溢价的目的；另一方面提高资产运营人员的专业素养，提升自身运营能力，盘活一批以盈利为目的优质资产，充实企业现金流。
四是实现运营创新发展。积极投身广信区全域旅游建设，持续推动集团文旅产业多元发展，聚焦小程序平台、旅游产品、服务输出、酒店民宿、旅游时尚街区和主题乐园等。要致力于打造口碑型酒店民宿，提供优质服务；完善线上线下融合发展，搭建旅游服务端口，促进商户与游客紧密联合；加大旅游产品开发力度，做好文旅产品宣传推广；提高运营人员业务水平，规范内部管理等，打响广信文旅金招牌。
五是推动融资稳中有进。做好融资工作是集团平稳运行的重要保障，既要坚决落实区委区政府关于防范化解债务风险的决策部署，妥善处置和化解集团债务存量，提前谋划还本付息，也要结合集团发展实际需求，科学合理拓宽融资渠道，助力各版块业务发展。
六是强化廉政建设。坚持“廉政、党建、业务”一盘棋，以深入推进全面从严治党为抓手，加强廉洁文化建设，发挥廉洁教育基础作用，并通过健全完善企业内部制度，切实做到以制度管人、按制度办事、用制度提效，教育引导全体党员干部筑牢廉洁自律根基。
党委副书记、总经理蒋龙庆表示，一是做到融资“有的放矢”，要重视既定目标任务的完成，积极统筹协调集团内部融资需求，精准把控融资力度，达到融资科学合理有规划；二是规范投资程序。严格落实区委区政府关于重大投资项目的文件要求，对项目的可行性研究、尽职调查、审计评估等关键环节真抓严管；三是做优资产。聚焦经营性资产的谋划，研读上级政策，将目光聚焦到低空经济、大数据等前景广阔的新兴产业上，实现国有资产提质增效；四是严管项目建设。坚决防止前期、施工“两张皮”，相关部门人员应具备“预见性”，提前思考项目推进中的需求及可能出现的问题；五是做实运营业务。主动吸收借鉴先进文旅理念，创新新产品、新模式，积极发挥自身文旅产业链优势，牢牢把握区域内旅游业务资源。
