2月13日，市二院隆重召开 2025 年高质量发展工作推进会，这是一场凝聚力量、振奋精神的新春盛会，全面擂响了医院高质量发展攻坚的战鼓。会议系统总结了 2024 年的发展成效，明确提出了 2025 年的战略目标。院党委书记张将、院长侯成以及党政领导班子成员出席，行政职能科室、临床医技科室负责人等 120 余人参会，共同为医院的未来发展谋篇布局。会议由党委委员、工会主席樊华主持。
会议聚焦公立医院高质量发展政策导向，运营管理部主任李爱容专题解读《2025年高质量发展目标》，以5个总体目标、18个关键指标、5大能力提升工程、5项重点攻坚任务，构建起涵盖医疗质量、学科建设、运营效率等多维度的量化考核体系，为医院发展提供精准导航。
会上，院领导分别与各项目负责人签署“医疗服务能力提升工程项目”“医院重点项目”“临床绩效管理指标目标”责任状。
随后，党委副书记、纪委书记、医疗服务能力提升工程项目小组副组长何莉作“以蛇行千里的劲头，大干项目、大发展，跑出二院‘龙头工程’加速度”主题发言；党委委员、医务科科长彭慧刚围绕“强化学科建设”和“医疗安全质量”表态；行政职能科室负责人代表、临床医技科室主任代表也结合实际分别表态。
侯成院长回顾 2024 年医院工作，充分肯定医院在学科建设、就医体验、运营管理、人才培养、科研教学等方面取得的优异成绩，并对2025年医院高质量发展工作提出要求：要把握发展要义。高质量发展是医院适应新时代医疗事业、满足群众健康需求、提升核心竞争力的关键，涵盖医疗技术、服务、管理等全方位提升。要明确发展目标。各科室要针对已明确的目标责任，组织骨干深入研究，制定方案，迅速落实。要凝聚发展力量。全院上下需齐心协力，增强责任感使命感，以热情务实作风投入工作，加强文化建设，提升凝聚力向心力。要坚守公益初心。牢记“以人民为中心”，积极履行社会责任，为保障人民健康、推动健康中国建设发挥更大作用。要坚定发展信心。医院高质量发展任务艰巨，要以推进会为契机，统一思想，明确目标，以昂扬斗志和扎实作风推动医院发展，为群众提供更优质医疗服务，助力健康瓷都建设。
张将书记肯定了本次高质量发展推进会的召开，高度认可了各位代表的表态发言，同时明确了“医疗服务能力提升工程项目”的深远意义。他指出2025年不仅是“十四五”规划的收官之年，也是“高质量发展示范医院”的收官之年。面对关键的高质量发展大考的压力，全院职工肩上应强化责任担当，推动医院2025年高质量发展再上新台阶，勠力同心共绘二院高质量发展新华章。为此，张将书记提出了四点要求：一是聚目标。把握医院发展新趋势，明确目标定位，是推动医院高质量发展的战略之举。目标的制定是战略问题，是全局的策划和指导，各科室应锚定目标、聚焦目标，以目标为导向找工具、找方法、找出路。二是强学科。认识学科建设新规律，练好看家本领，是推动医院高质量发展的动能引擎。要做好学科特色和品牌建设，具备核心竞争力，形成差异性发展和品牌特色，同时把文化建设作为新质生产力，凝聚团队共识推动学科发展。三是促改革。拓宽改革创新新赛道，勇立时代潮头，是推动医院高质量发展的使命所在。改革和创新是辩证而相互促进的，改革需主动作为才能在快速多变的时代站稳脚跟；创新则要向高攀登、向转发力、向新突破、向外拓展。四是抓落实。强化纪律作风新要求，狠抓工作落实，是推动医院高质量发展的硬核支撑。落实工作贵在坚持，重在积累，成在细节。各科室要定好时间表，画好作战图，要以滚石上山、负重前行的决心抓发展，以时不待我、只争朝夕的作风推工作，以有始有终、善作善成的精神强落实。张将书记激励全院职工，在时代发展的浪潮中，秉持 “为者常成，行者常至”的信念，以担当作为彰显新时代二院人的奋斗气质，用智慧和汗水书写二院高质量发展的崭新篇章。
时间如流，击鼓催征。全体二院人将以此次会议为新起点，昂首阔步踏上高质量发展的新征程，向着新的目标奋勇前行，为守护人民健康再立新功。
